课程名称 上课时间 培训费用 具体时间 7月 8月 9月 10月 11月 12月
Project在项目管理中的实战应用 工作日班 ¥1,980 9:15-16:30 7-30 8-27   10-29 11-26 12-24
Project在项目管理中的实战应用 周末班 ¥1,980 9:15-16:30 7-7   9-2   11-3  

课程长度:12学时
培训费用:1980元/人



咨询电话:021-64482972




培训对象:
企业项目经理、研发部门经理、项目总监、技术总监、项目骨干、业务经理、市场经理、项目工程师、项目团队、工程师助力;学习、使用和掌握Project Professional、Project Server管理项目的人;项目部门、业务部门、计划部门、工程部门、采购部门、财务部门、IT部门等使用项目管理工具的企业界同事等!

课程背景:
本课程以PMI项目管理知识体系和微软Project管理软件为基础,依托现代项目管理的特点,结合企业项目管理的要求,从项目管理的背景入手,了解和掌握项目管理的核心原理及Microsoft Project Professional在企业项目管理中的应用。
项目是项目管理里较为成熟的一个领域,但随着近几年数量和需求的增大,包括需求和变更的不断浮动,项目管理给具体从业者带来了很多困扰。而在项目管理迅猛发展的今天,企业和个人都着眼于如何利用这样一门学科解决问题。对于个人来说,充分的掌握项目管理的本质和要领,是提高项目管理技能的根本,同时将信息技术与之结合,建立完善的现代信息化的项目管理体系,更是一个项目管理专业者所必需的。组织或者企业,通过引入项目管理专业人才,建立符合自身企业发展特点的组织结构,实施项目管理和项目化管理,与企业的战略相结合,为企业在市场的立足谋求一席之地。

Project 是微软公司推出的基于网络的项目管理软件,它的简单实用给很多管理者提供了很大的帮助,作为一款比较通用的管理软件,Project满足项目管理中所需的大部分功能,很好的与企业项目管理相结合,而且在应用中也可以根据企业的需求实现再开发。
对于项目管理的评价,《财富》杂志给出了描述:“项目管理及其相关人才,将成为21世纪的企业领导者”!

课程内容:
围绕项目管理软件(这里特指Microsoft Project Professional)展开具体应用,结合第一天中提到的项目管理内容,整个过程以项目管理和应用为背景,详细的将理论科学与实践操作相结合,教授大家如何利用Project Professional建立企业项目,其中包括任务的创建,资源的管理等,涵盖了项目范围、工期、资源、成本、风险等要素。课程过程中将设计具体操作和案例。

课程收益:
· 了解和掌握项目管理知识和思想,同步于国际项目管理的发展步伐;
· 提高项目经理应用项目管理的自觉性;如何成为一个专业的项目管理者,并执行相应的管理职能;
· 提升项目管理者或项目管理团队应用工具管理项目的能力和技巧;
· 如何建立项目,能够对任务、资源、工期、范围、质量等要点实现工具操作和管理;
· 估算项目费用,制定项目质量措施、约定项目的沟通机制、制定风险应对措施等;
· 对范围定义和分解、项目时间计划、项目费用计划、项目质量保证计划、项目人力资源的掌握;
· 其他要点!

课程大纲:

1. Project中项目的规划和创建
1.1 制定和编制项目管理计划;
1.2 明确项目计划目标和假设、制约因素;
1.3 创建项目管理计划的方法;
1.4 利用Project“项目向导”编制计划;
1.5 项目信息、日历、共享文件的设置;

2. 项目任务和工期管理
2.1 在Project文本中规划和输入任务;
2.2 Project项目中的组织结构;
2.3 设置任务的工期和相关性;
2.4 任务的链接与拆分;
2.5 工作分解结构和计划评审技术;

3. 利用Project实现资源管理
3.1 项目管理资源概述;
3.2 在Project中建立项目资源;
3.3 项目资源的查看和设置;
3.4 为Project中的任务分配资源;
3.5 资源的过度分配与管理;

4. Project中实现成本管理
4.1 项目成本的构成;
4.2 资源成本和任务成本;
4.3 项目管理中工作分配成本;
4.4 项目成本的分析;

5. Project项目综合管理
5.1 在Project中查看和调整信息;
5.2 对项目任务的日程排定;
5.3 对项目资源的工作分配;
5.4 项目日程排定的控制;
5.5 设置和修饰个别细小模块;

6. 利用Project优化项目
6.1 对项目日程排定分析;
6.2 对项目缩短工期的分析;
6.3 利用Project解决项目资源冲突;
6.4 利用手头信息如何减少项目费用;

7. 项目定制和项目跟踪管理
7.1 多项目操作
创建子项目和主项目,创建资源库,多项目间资源共享,项目文件密码设置
7.2 定制项目
修改项目选项,自定义Gantt 表,自定义Gantt 图,创建自定义窗体,使用管理器共享项目自定义数据
7.3 项目跟踪管理
创建比较基准计划,项目跟踪管理,项目进度管理,日程跟踪管理 资源跟踪管理 成本跟踪管理
7.4 项目信息导入导出和打印
项目信息导出 导入 项目信息查询 项目报表输出,项目数据打印





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