TOGAF架构体系国际认证

培训费用:¥ 6600

培训周期:24 课时

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课程大纲


画龙画虎难画骨,企业架构是企业之骨,使企业可以透视,在变化中可以重用,灵活应变。

   “有效的企业架构(Enterprise Architecture,EA)对企业的生存和成功具有决定性的作用,是企业通过IT获得竞争优势的不可缺少的手段。”通过IT对信息进行有效的管理及利用是业务成功的关键因素,也是获取竞争优势不可缺少的手段。企业架构能够处理该需要,为响应持续变更的业务环境所需的IT系统的演进,提供战略背景。

    TOGAF(The Open Group Architecture Framework)是一种企业架构方法和框架的实践,与其他企业架构方法相比,TOGAF知行合一,不但提供参考框架,而且提供一种架构开发方法ADM(Architecture Development Method),以设计和开发能够满足您业务需求的企业架构。

    中国未来五年,将是围绕企业架构构建基础上的快速发展的五年,本课程将会学习企业架构的框架体系、方法和参考模型,同时有机会获得TOGAF 9.X认证,成为企业架构师。


课程内容:

1. 学会分析商业动机,通过TOGAF方法,为一个可以平衡成本、效益、风险和长期灵活解决问题的商业策略制定一个总体的解决方案。

2. 了解如何建立一个有效的企业的参考架构,包括基础设施、应用、数据、业务和安全和治理框架来帮助IT业务的经营。

3. 了解如何通过IT这种种商业策略来转变业务模式,成为成熟的企业能力。


课程收益与特色:

1. 了解企业架构(EA)和TOGAF方法的核心

2. 以实例分析如何基于TOGAF方法梳理某企业的业务架构、数据架构、应用架构和基础架构;架构库和架构合规管理

3. 课程大量结合惠普、IBM等公司的先进模型和实战案例


培训对象:

个人培训: CIO,IT 经理,项目经理,企业架构师,IT专家,业务架构专家,其他的企业经理。

团体培训:各企事业单位的信息管理部门或IT团队。


课程安排:

课程目标和期望;

第一单元:企业架构 介绍

1、企业架构的定义

2、为什么需要企业架构

3、企业架构的主要内容

4、企业架构的作用与意义

5、常见的企业架构框架介绍与比较

- Zachman模型与TOGAF的比较

- HP与IBM的EA方法论(confidential)

6、企业架构指导信息化


第二单元:TOGAF 9 概述

1.TOGAF 9 历史

2. TOGAF组要组成部分

架构开发方法

内容框架

参考模型

指南

连续系列

能力框架


第三单元:架构内容框架


第四单元:架构开发方法 (ADM)

1、预备阶段

2、架构愿景

- 如何进行IT战略与架构规划?(案例剖析)

3、需求管理

4、业务架构

- 知识拓展,8大行业的业务模型

5、信息系统架构

- application rationalization分析

6、技术架构

- infrastructure assessment/planning分析

7、机会及解决方案

8、迁移规划

- portfolio management分析

9、实施治理

10、架构变更管理


第五单元:ADM 的指南和技巧


第六单元:企业连续系列


第七单元:架构参考模型


第八单元:架构能力框架


第九单元:企业架构实施案例分析

某企业端到端的完整TOGAF梳理案例;

某企业应用架构梳理案例深度剖析;

某企业新数据中心建设架构设计案例深度剖析;

管理架构设计案例分享。