画龙画虎难画骨，企业架构是企业之骨，使企业可以透视，在变化中可以重用，灵活应变。
   “有效的企业架构（Enterprise Architecture，EA）对企业的生存和成功具有决定性的作用，是企业通过IT获得竞争优势的不可缺少的手段。”通过IT对信息进行有效的管理及利用是业务成功的关键因素，也是获取竞争优势不可缺少的手段。企业架构能够处理该需要，为响应持续变更的业务环境所需的IT系统的演进，提供战略背景。
    TOGAF（The Open Group Architecture Framework）是一种企业架构方法和框架的最佳实践，与其他企业架构方法相比，TOGAF知行合一，不但提供参考框架，而且提供一种架构开发方法ADM（Architecture Development Method），以设计和开发能够满足您业务需求的企业架构。
    中国未来五年，将是围绕企业架构构建基础上的快速发展的五年，本课程将会学习企业架构的框架体系、方法和参考模型，同时有机会获得TOGAF 9.X认证，成为企业架构师。

课程内容:

1. 学会分析商业动机，通过TOGAF方法，为一个可以平衡成本、效益、风险和长期灵活解决问题的商业策略制定一个总体的解决方案。
2. 了解如何建立一个有效的企业的参考架构，包括基础设施、应用、数据、业务和安全和治理框架来帮助IT业务的经营。
3. 了解如何通过IT这种种商业策略来转变业务模式，成为成熟的企业能力。

课程收益与特色：

1. 了解企业架构(EA)和TOGAF方法的核心
2. 以实例分析如何基于TOGAF方法梳理某企业的业务架构、数据架构、应用架构和基础架构；架构库和架构合规管理
3. 课程大量结合惠普、IBM等公司的先进模型和实战案例

培训对象：

个人培训： CIO，IT 经理，项目经理，企业架构师，IT专家,业务架构专家，其他的企业经理。
团体培训：各企事业单位的信息管理部门或IT团队。
 

课程安排：
课程目标和期望；
第一单元：企业架构 介绍
1、企业架构的定义
2、为什么需要企业架构
3、企业架构的主要内容
4、企业架构的作用与意义
5、常见的企业架构框架介绍与比较
- Zachman模型与TOGAF的比较
- HP与IBM的EA方法论(confidential)
6、企业架构指导信息化

第二单元：TOGAF 9 概述
1.TOGAF 9 历史
2. TOGAF组要组成部分
架构开发方法
内容框架
参考模型
指南
连续系列
能力框架

第三单元：架构内容框架

第四单元：架构开发方法 (ADM)
1、预备阶段
2、架构愿景
- 如何进行IT战略与架构规划？(案例剖析)
3、需求管理
4、业务架构
- 知识拓展，8大行业的业务模型
5、信息系统架构
- application rationalization分析
6、技术架构
- infrastructure assessment/planning分析
7、机会及解决方案
8、迁移规划
- portfolio management分析
9、实施治理
10、架构变更管理

第五单元：ADM 的指南和技巧

第六单元：企业连续系列
第七单元：架构参考模型
第八单元：架构能力框架

第九单元：企业架构实施案例分析
某企业端到端的完整TOGAF梳理案例；
某企业应用架构梳理案例深度剖析；
某企业新数据中心建设架构设计案例深度剖析；
管理架构设计案例分享。