培训目标：        
       ☆ 提高管理者的创新意识        
       ☆ 建立企业创新流程        
       ☆ 构建企业创新团队        
       ☆  增加创新闪光点100%-300%        
       ☆缩短创新周期20% - 50%        
       ☆   提高创新成功率30%-80%        
         
目标学员：        
 CEO、总经理、技术总监、研发总监、市场总监、客户经理、销售总监、销售经理、产品经理、渠道经理、业务经理、运营总监、生产经理、质量经理、企业改善办公室主任等各部门主管        
         
课程大纲        

模块 I 创新思维的建立        
          · 为什么需要创新        
          · 创新的定义        
          · 创新的类型        
          · 创新面临的挑战        
          · 案例分析&小组讨论        
模块 II 公司战略和创新选择        
          · 公司的战略定位        
          · 评估现有业务、市场、产品的契合度        
          · 寻找创新的切入点        
          · 成功案例剖析：创新人才 + 创新企业         
模块 III 创意生成        
          · 创意生成的体系        
          · 水平思维        
          · TRIZ        
          · 蓝海战略        
          · 开放式创新        
          · 情景访谈 （contextual interview)        
          · 卡诺模式 （Kano Model)        
          · 联合分析法 （Conjoint Analysis)        
          · 质量功能展开（QFD）         
          · 情景模拟        
          · 小组练习        

模块 IV 创意评估        
          · 机会计分卡        
          · 项目组合评估        
          · 优先排序技术        
          · 分组练习        

模块 V 创意执行        
          · 定义创新项目范围        
          · 制定项目计划        
          · 执行项目开发        
          · 准备投放市场        
          · 快速实现项目收益        
          · 分组练习        

模块 VI 创新在企业的成功应用        
          · 跨国公司：3M、GE、P&G、Ingersoll Rand，etc.        
          · 中国企业：比亚迪、阿里巴巴、中兴通讯、雅昌等        
          · 成功点剖析        

模块 VII 创建创新DNA        
          · 管理创新的激发力        
          · 管理创新的凝聚力        
          · 管理创新的持续力        
         

培训形式        
 培训前提供阅读资料        
 培训过程中穿插：        
          · 讲师授课        
          · 案例分析        
          · 分组练习        
          · 情景模拟        
          · 学员汇报        
          · 讲师点评        
          · 课后作业        
 所有用到的表格和工具将提供并教授给学员        
         

讲师简介：illiam YU        
         
 中欧国际工商学院EMBA        
 世界著名500强企业亚太区副总裁        
 上海交通大学客座教授        
 上海管理科学学会精益六西格玛委员会副理事长        
 二十多年跨国公司、大型国企管理经验        
 著名实战派企业管理专家，在市场营销、工厂运营、销售及售后服务领域，拥有着20多年的实践经验。余老师在美国和新加坡工作多年，跨文化的工作经历，贯通中西的视野，帮助他在企业战略规划，运营管理，市场营销和供应链管理方面积累了丰富的经验。        
 余老师创造性地将精益六西格玛管理理念，从制造领域拓展到市场、销售、新产品开发、新市场开拓、创新及售后服务等领域。        
 余老师积极投身教育事业，在上海交通大学、安泰经济与管理学院、上海复旦大学管理学院、上海商学院、东华大学、上海海洋大学、亚太地区创新峰会、全国六西格玛大会等，每年提供30多场的培训、演讲。演讲内容涉及精益六西格玛的应用，营销战略，创新管理和客户生命周期管理，领导力等。余老师将多年沉淀下来的管理理论和实践汇成文字，发表在《中国质量》、《通用机械》、《压缩机》、《现代制造》、《哈佛商业评论》、《经理人》、《经济咨询》等多家知名媒体。出版专著《从战略到执行——精益六西格玛管理实践》、《赢在精益标准化》、《启动职场的智慧》等。         

多次成功组建创新团队取得以下业绩：        
 成功案例1：售后业务收入在5年时间里增长三倍多        
 成功案例2：在三年时间里销售收入增长一倍，利润增长二倍        
 成功案例3：销售收入增长一倍，利润增长四倍        
 成功案例 4：在12个月时间内，实现创新收入从USD16M 增加到USD56MM。