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课程周期: 2天 培训费用: 3200 元
使用教材: 赠送教学PPT及光盘 教材费用: 包含教材费
学员收益: 熟练诮
咨询电话: 021-64472947  64470100   
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  >>>  招聘及面试技巧详细介绍

课程目标:        
 本课程目的是向学员们介绍如何解决面试的有效性问题,即因为无效的面试而导致错误招聘的问题。从确定该职位的关键技能开始,到为每一项技能设计结构性的和行为描述的问题,来预测应聘者这些方面的更加接近事实而非感觉的未来表现。        
行为描述式面试:        
 这是一种近年来相当流行的面试法。其有效性已得到充分的证实。它的好处有:所问的问题要与过去的行为有关(如:怎样和什么),而不是与感觉有关(如:为什么)。这样的提问方式,使得双方了解更多的事实而不是对早已有标准答案的(为什么)问题的漂亮回答。书店里不难找到面试对策的书,而行为描述式面试法是对付这些对策的最佳武器。        
         
课程大纲:        

第一天        
1、招聘概述 09:00-10:15        
            失败招聘的代价        
            招聘中常见的错误        
            结构化面试的基本步骤        
     目的:        
            使学员对招聘和甄选有一个基本的了解并意识到招聘的重要性        
     方法:        
            讲解、讨论、案例        
2、选拔标准的建立与准备工作10:30-12:00        
            如何确定选拔要求        
            能力标准如何运用于招聘过程        
            澄清简历上的疑点        
     目的:        
            使学员学会通过工作分析建立选拔标准,明确什么样的选拔标准才是有效的。分析简历中常见的问题,并针对简历中的问题在面试时做有效的提问        
 方法:        
            讲解、案例、讨论、练习        
3、行为描述式面试13:30-15:00        
            行为描述式面试的要点        
            分辨不完整的STAR和无效的描述        
            如何根据应征者的行为分析能力水平        
            行为描述式面试的有效性        
     目的:        
            通过讲解使学员了解行为描述式问题的必要性和有效性,并学会分辨无效的回答和不完整的回答。        
            通过行为分类练习学习根据所得到的行为描述准确的分析应征者的能力水平        
     方法:        
            讲解、练习、案例        
4、提问技巧15:15-17:00        
            什么样的问题是无效的        
            常见的提问类型与利弊        
            行为描述式提问技巧        
            怎样制作行为描述的问卷        
     目的:        
            通过将非行为描述式问题改成行为描述式问题,使学员发现提问的效度提高了。        
     方法:        
            讲解、讨论、练习、案例        


第二天        
1、追问的技巧09:00-10:15        
            通过追问保证信息的有效        
            如何追问        
            如何分析信息的真实性        
            灵活应对不同类型的应征者        
     目的:        
            通过追问能最大限度地找出事实,从而降低招错人的风险。        
     方法:        
            讲解、讨论、练习、案例        
2、工作匹配度分析10:45-12:00        
            如何分析离职原因        
            如何将测评结果应用于工作匹配度分析        
            如何分辨应征者与企业的配合度        
     目的:        
            学会分辨应征者真正的喜好,并分析对方与工作性质和企业文化的配合度,综合评价应征者。        
     方法:        
            讲解、分析、讨论、案例        
3、综合评价13:30-14:30        
            综合评价的要素及具体方法        
            综合评价表的使用        
            案例分析—对应征者进行全面的评估        
     目的:        
            通过案例对学习如何对应征者的能力及工作匹配度进行综合分析,最终决定是否录用        
     方法:        
            讲解、分析、案例、练习        
4、实战模拟14:45-17:00        
            讲师点评        
     目的:        
            通过面谈的角色扮演,使学员更加深刻地理解行为描述式面谈的要领和招聘面试中的各个方面。        
     方法:        
            小组进行招聘的实战模拟、教员对全过程进行深入分析及点评        
5、总结与行动计划16:45-17:00        
     目的:        
            深化要点        
            制定学以致用的行动计划        
     方法:        
            讨论        
         
讲师简介:秦老师        
 复旦大学学士        
 美国圣约瑟夫大学管理学院MBA        
 美国职业管理协会注册心理咨询师        
 复旦大学EMBA特邀讲师        
 15年人力资源及行政管理经验        
 曾任职欧洲著名培训公司企顾司人力资源高级顾问兼教研主任。        
 曾任职于某香港上市公司人力资源经理        
 曾任职某大型投资公司,负责商务、市场、人力资源管理等多方面工作        
 曾担任商务经理、人力资源经理、副总经理、行政副总裁等重要职位。        
         
培训风格:        
 互动/实战/操作性强/逻辑性强/思维灵活        
         
主要课程有:        
         
人力资源管理领域:        
 《高级招聘面试》        
 《薪酬体系》        
 《绩效管理》        
 《全面招聘管理》        
 《全面优化企业的员工关系》        
 《人力资源专员》        
 《培训经理》        
 《培训计划的制定》        
 《非人力资源经理的人力资源管理》        
         
培训师技能领域:        
 《培训师的培训》        
 《企业内部讲师课程设计》        
         

负责的咨询成功个案:        
 为欧洲最大的高速钢集团在中国的三家合资公司建立了人力资源体系,包括:人力资源调研、招聘体系、绩效评估、行政管理体系、薪酬体系及职业发展系统等内容。为该集团提供了完善的管理解决方案。        
 参加全球最大的航空航务集团的中国投资环境调研团,负责该调研项目中的人力资源部分,并帮助该集团对中国的人力资源环境进行全面的了解。        
 为欧洲大型化妆品集团进行了内部诊断,并负责后续的管理体系改革工作。        
 为多家大型制造型企业设计完整的薪酬体系及绩效考核体系,并在实施后得到客户的高度评价。        
 为欧洲最大的稀有金属企业在中国的投资公司协调劳资沟通,并建立了完整的劳资沟通体系。        
        
         
世界500强:        
 3M         
 ABB        
 埃森哲         
 法国航空公司         
 液化空气         
 阿克苏诺贝尔         
 阿尔卡特         
 美铝         
 安联        
 阿尔斯通        
 阿海珐         
 阿斯利康         
 美国电话电报公司         
 欧尚         
 巴斯夫        
 拜耳有限公司        
 贝尔         
 贝塔斯曼         
 华晨宝马        
 英国石油         
 家乐福         
 雪佛龙菲利普斯化工         
 一汽集团         
 中国移动通信         
 中国电信         
 中国石油         
 大陆集团         
 达能         
 戴尔         
 德尔福德科         
 杜邦         
 欧洲航空防务航天公司         
 法国电力         
 伊莱克斯         
 美国礼来         
 艾默生电气         
 爱立信         
 菲亚特         
 伟创力         
 葛兰素史克        
 通用汽车         
 汉高         
 日立        
 本田汽车         
 霍尼韦尔国际         
 汇丰         
 和记黄埔         
 强生         
 欧莱雅         
 拉-法基        
 乐金         
 马士基         
 马自达汽车         
 松下电器         
 默克         
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 诺华制药         
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常年培训的企业包括:        
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