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  >>> 非财务人员的财务培训开班介绍
课程周期: 2天 培训费用: 3800 元
使用教材: 赠送课程PPT及光盘 教材费用: 包含教材费
学员收益: 熟练应用
咨询电话: 021-64472947  64470100   
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  >>>  非财务人员的财务培训详细介绍

培训目标:        
     ☆ 让非财务人员迅速掌握财务工具;        
     ☆ 了解当今企业应该做到的几个内部流程与财务的关系;        
     ☆ 理解和掌握如何编制高质量的部门预算;        
     ☆ 掌握如何控制销售费用;        
     ☆ 把握部门费用分摊对部门业绩的影响;        
     ☆ 掌握资本决策工具、方法与技巧;        
     ☆ 掌握如何去进行公司的内部控制;        
     ☆ 大量的案例和实践机会        
         

目标学员:        
     ☆ 销售经理、项目经理、分公司经理等等        
         

内容大纲        

第一部分:掌握基础的财务知识        
         
1、基本知识准备        
            Ÿ       企业与会计主体        
            Ÿ       持续经营与历史成本的会计假设        
            Ÿ       利益主体与法律主体        
            Ÿ       资金循环的含义        
            Ÿ       资本化的概念:资本性支出与收益性支出        
2、产负债表        
            Ÿ       用资金循环的模型导入资产的概念        
            Ÿ       流动资产的定义与种类,应收帐款的管理        
            Ÿ       长期资产的定义与种类,商誉的概念        
            Ÿ       负债与所有者权益,        
            Ÿ       资产与负债:事物的两面性。复式簿记法的概念。        
            Ÿ       解读资产负债表,解析资产的含金量        
            Ÿ       资产负债表与损益表的关系        
3、损益表        
            Ÿ       损益表的层次关系        
            Ÿ       企业管理透视:成本中心与利润中心        
            Ÿ       收入确认原则        
            Ÿ       成本与费用确认案例分析        
            Ÿ       费用的种类与分析        
4、资产负债表与损益表区别与联系        
5、现金流量表        
            Ÿ       现金流量表的重要性        
            Ÿ       现金流量表三大部分: 经营、投资、筹资        
6、会计核算特性        
            Ÿ       了解会计核算方法        
            Ÿ       理解填制报表的过程        
         

第二部分:如何利用财务数据分析并改善经营绩效        
         
1、收益性分析        
           Ÿ       毛利率、净利润率指标的应用        
           Ÿ       资产回报率,及应用        
           Ÿ       净资产回报率的概念财务比率综合分析法        
2、率性分析        
           Ÿ       资产周转率        
           Ÿ       应收帐款回收天数        
           Ÿ       存货周转天数        
           Ÿ       增加的内容:预算管理,预算表的编制,预算的全局性考虑等等。        
         
         

第三部分:成本管理——如何准确计算成本并有效控制成本和费用        
         
1、为什么要划分变动成本、固定成本、直接成本、间接成本?如何划分?       
2、如何针对特点有效控制成本        
3、保本点分析        
            Ÿ       保本点与规模效益        
         

第四部分:内部控制        
         
1、企业内部控制 (萨班斯法案)        
         
2、企业内部控制制度        
            Ÿ       内部控制制度的原则,方法        
            Ÿ       内部控制的基本方式        
         
3、销售环节的内部控制        
            Ÿ       销售收入及收款的概述        
            Ÿ       销售环节的内部控制概述        
            Ÿ       销售环节内部控制的检查        
            Ÿ       降低销售风险的应收帐款的管理:帐龄分析法        
         

第五部分:预算管理         
         
1、企业全面预算管理体系        
            Ÿ       公司预算的组成        
            Ÿ       公司预算管理流程        
            Ÿ       预算在公司控制体系中的地位和作用        
          
2、如何编制年度预算?        
            Ÿ       财务编制逻辑与流程        
            Ÿ       销售预算、生产预算、管理预算、现金预算、采购预算、资本预算的编制         
            Ÿ       预算编制的协调与沟通        
            Ÿ       预算的原则性与灵活性        
            Ÿ       固定预算、弹性预算、零基预算、滚动预算        
            Ÿ       案例: 某公司预算编制        
         
3、公司预算的执行和监控        
            Ÿ       监督与制约机制         
            Ÿ       小组讨论:费用控制重点        
            Ÿ       公司预算执行过程控制        
            Ÿ       公司预算调整        
            Ÿ       在不可控因素出现时如何调整预算        
            Ÿ       公司预算反馈控制        
         
4、预算的跟踪         
            Ÿ       分析与调查,包括差异分析的重点和方法         
            Ÿ       案例: 差异分析        
            Ÿ       难点剖解:人为因素        
         
5、公司预算绩效考评        
            Ÿ       绩效考评原则        
            Ÿ       绩效考评目标        
            Ÿ       绩效考评程序和方法        
            Ÿ       案例研讨        
         
讲师简介:Wesley ZHU        
         
资历概述:        
 中国国家会计师        
 澳大利亚堪培拉大学工商管理硕士        
  法国雷恩大学工商管理博士(财务管理)        
工作经历:         
  *  诺基亚(中国)投资有限公司    大中国区 财务总监         
    职责:        
                --- LE (最近情况预估)        
                --- 预算 (销售额以及管理费用的预估)        
                --- 参与管理层决策        
                --- 人力资源投资(每个部下)        
                --- 财务部政策的制定        
                --- 制定员工的工作范围        
主要业绩:        
                1)   加快应收账款的回收, 组织客户财务总监国外诺基亚公司的参观等.         
                2)   建立公司物流系统与财务分析系统的衔接.        
                3)   建立和分析客户的信用额度.        
                4)   与销售部门和公司内部其它部门团队合作销售的预测.        
                5)   设立东方区财务部门.        
                6)   引入中国银行的电子付款系统及在公司内部推广.        
                7)   合资厂的销售,成本,边际贡献,存货等控制.        
  *  麦当劳(中国)有限公司    财务经理        
    职责:        
                --- 财务部结构、政策程序发展        
                --- 员工培训、支持、协调        
                --- 公司内部部门之间以及 (税务局、会计事务所)的协调        
                --- 公司的资金管理、银行贷款安排        
                --- 财务软件的维护以及开发(财务报表的设置)        
                --- 财务部以及公司其他部门的咨询分析        
                --- 参与公司发展计划制定(包括3-1-Q计划)        
                --- 优化财务部的程序        
    主要业绩:        
                1)   在全国范围规范固定资产编号        
                2)   在SUN系统设立美方及中方报表        
                3)   给财务人员的培训包括北京,天津等地方        
                4)   与外汇管理局的沟通,明确政策         
                5)   管理整合在SUN软件的成本系统        
                6)   每年顺利通过安永会计师事物所的审计        
                7)   麦当劳地产开发参与, 给地产代表财务培训及支持        
  *  上海真豪食品有限公司     财务经理        
    职责:        
                --- 公司资金控制        
                --- 关于公司营运的财务状况分析        
                --- 公司的验资与年终审计        
                --- 生产成本的建立, 核算及监控        
          
教育背景:        
  *  法国雷恩大学          工商管理博士        
  *  澳大利亚堪培拉大学    工商管理硕士        
  *  上海工业大学                   会计信息管理学士         
         
从业资格证书:        
 中国国家会计师证书        
 

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