慧谷培训 >>> 企业管理课程 >>> 企业导师技术课程介绍   
    搜索课程
搜索:
选项:
 在线咨询    最新课表
    推荐课程
  优惠组合课程
思科官方授权CCNA+CCDA双证班10.
思科官方授权CCNA+CCNP培训只需4.
思科+微软黄金组合3900元
最有价值的网管课程6500元
信息安全技术认证培训
MCSE2012&全球IT认证金牌课程
  Cisco(思科)
思科官方授权CCNA培训
思科官方授权CCNP培训
思科官方授权CCIE培训系统
全国独家Cisco官方售前培训班
思科官方授权CCSP培训
  政府补贴
政府补贴中高级计算机程序设计员Java
Office政府补贴
  微软/Linux
微软MCSE认证/server2012
MCSE2003企业定制
红帽认证工程师(RHCE7)
微软官方MCITP 2008
  Office认证培训
Word课程
Excel 2010基础入门应用
Excel中高级课程
Excel在企业管理上应用(专家级)
PowerPoint课程
Access课程
Outlook课程
  平面广告设计
Adobe平面设计师班
专业美术创意设计班
Adobe Photoshop实战应用班.
高级平面广告创意设计师
  室内设计
AutoCAD 全能
3D MAX 全能班
高级室内创意设计师
  网页设计
CSS+DIV 网页高级布局
动态网页及高级WEB开发班
资深微软认证WEB开发大师班
资深SUN Java WEB开发大师班
Adobe Flash
资深网页设计美工定向班
  影视动画制作课程
3D MAX影视动画全科班
  MAYA动漫游戏
Autodesk Maya认证班
  编程开发系列
Java初级入门SL-110
Jsp Web开发 SL314
Java模式设计OO-226
J2EE企业高级解决方案
  特色技术课
Visual Studio TFS
VB.NET 开发编程
微软.net开发实战培训
C#技术基础课程
SQLserver 实现和维护
SQLserver 商业智能
Exchange2010 管理实战
Exchange 2007 管理实战
MOSS 2013(sharepoint.
MOSS 2013(sharepoint.
Lotus Notes企业应用
Oracle OCP 数据库管理开发实战
VMware vSphere实战 VCP
IOS精英直通车班
IOS核心速成班
Windows 8桌面支持专家
次时代互联网开发工程师(html5+JS
安卓Android开发实训营
  小型机系统管理
HP-Unix系统及网络管理I
AIX 6 Basics AU13
大型机操作系统
Solaris 操作系统网络管理
  工业设计
CATIA V5/V6 造型设计实战应用
Pro/E 3/4/5/6 模具设计实战.
Pro/E 3/4/5/6 钣金设计实战
UG NX 5/6/7造型设计实战应用
UG NX 5/6/7模具设计实战
UG NX 8.0 数控加工实战应用
SolidWorks 实战应用
  软件测试专业培训
软件测试提高班
软件测试就业班
  企业管理课程
人力资源管理师二级
企业培训师二级
有效沟通技巧实战培训
  IT英语
IT英语,IT职业英语
暂无小分类
  大数据
   
    广告课程
  >>> 企业导师技术开班介绍
课程周期: 2天 培训费用: 5980 元
使用教材: 赠送课程PPT及光盘,含1000元测试费 教材费用: 包含教材费
学员收益: 熟练应用
咨询电话: 021-64472947  64470100   
  >>> 企业导师技术最近开班
编 号 上课地点 学习时段 开课时间 在线报名


现在报名预约此课程

  >>>  企业导师技术详细介绍

课程介绍:        
    企业导师制已经越来越广为人知,从最初用来帮助新员工,到后来发展企业内部的高潜力员工。导师制不但可以正式的在组织里实施,也可以作为非正式的导师制理念应用到日常管理,绩效管理中去。
    目前国内随着越来越多新生代进入职场,许多管理者渐渐发现,原有的管理思路和角色正面临着各种挑战——单纯的命令、组织、调控等控制型管理方式已不再能够有效的推动员工和组织绩效。如何突破这一瓶颈成为时下最热门的探讨。
    Bovis从美国PG引进的版权课程:旨在把帮助公司/管理者应用导师制,从以往的绩效管理转换为授能致效,从以往的控制型管理方式转变为引导型管理方式,通过在辅导者、咨询师、教师、行为示范者和伯乐等多种角色中的转换,传播公司文化,价值观,帮助潜力员工发展,保留人才,从而帮助组织以越来越高的水平提高绩效质量。
   企业导师制已经越来越广为人知,从最初用来帮助新员工,到后来发展企业内部的高潜力员工。导师制不但可以正式的在组织里实施,也可以作为非正式的导师制理念应用到日常管理,绩效管理中去。
    目前国内随着越来越多新生代进入职场,许多管理者渐渐发现,原有的管理思路和角色正面临着各种挑战——单纯的命令、组织、调控等控制型管理方式已不再能够有效的推动员工和组织绩效。如何突破这一瓶颈成为时下最热门的探讨。
    Bovis从美国PG引进的版权课程:旨在把帮助公司/管理者应用导师制,从以往的绩效管理转换为授能致效,从以往的控制型管理方式转变为引导型管理方式,通过在辅导者、咨询师、教师、行为示范者和伯乐等多种角色中的转换,传播公司文化,价值观,帮助潜力员工发展,保留人才,从而帮助组织以越来越高的水平提高绩效质量。"        
         
课程收益:        
一、对于学员:        
 1.了解导师技术        
   2.应用导师技术传递企业文化,价值观        
   3.应用导师技术到日常管理,实现从控制型管理向引导型管理转变       
   4.提高团队绩效,从绩效管理向授能致效转变"        
   5.保留团队的核心成员        

二、对于组织:        
   1.实现组织绩效目标        
   2.加强企业文化价值观建设        
   3.构建学习型组织        
   4.推动业务发展        
   5.保持人才良性发展        
         

课程目标:        
 1.了解指导的价值,建立导师思维        
 2.了解优秀导师的5大核心角色        
 3.掌握每个核心角色所需要的能力和工具        
 4.有效指导的基础:建立信任,表现同理心和增强灵活性        
 5.掌握自己与被指导者的沟通风格和人际需求,进行针对性指导       
 6.掌握具体指导流程和方法,更有效的展开指导工作        


        
课程工具箱:        
 1.指导风格评估。让学员知道别人如何看待自己的沟通风格, 同理心的呈现, 人际风格的灵活性. 这个工具已经被翻译成21种语言,在33个国家应用了30年.  这个评估的结果也会有其他广泛的用途.        
 2.信任模型        
 3.辅导模型        
 4.咨询流程        
         
课程对象:        
 企业各级经理、主管、主任和其他带有下属/团队的管理人员、专业人士,或者已经承担导师角色的管理者。           
         
课程大纲:        
一、培养指导思想        
 1.什么是指导        
 2.为什么要进行指导        
 指导的益处        
 管理者的职能转换: 从绩效管理到绩效赋权        
 3.高效指导者的关键能力        
 高效指导者的特征        
 有效指导的4大要求        
   高效指导者的5大核心能力        
         
二、指导风格        
 1.人际沟通风格模型        
 2.各人际沟通风格的典型行为        
 3.各人际沟通风格的基本需求        
 4.各人际沟通风格对他人的影响        
 5.各人际沟通风格对决策的影响        
 6.各人际沟通风格对压力的反应        
         
三、指导的基础        
 1.信任        
 信任的重要性        
 信任模型        
 利用信任的4大要素来建立信任        
 2.同理心        
 同理心的重要性        
 如何让对方感受到你的同理心        
 3.灵活性        
 灵活性在指导关系中的重要性        
 灵活性高低在指导关系中的优缺点        
         
四、高效指导者的5大核心能力        
 1.Coaching教练---绩效提升        
 Coaching的关键要素        
 Coaching的流程        
 Coaching中的关键技能        
    高效倾听的指南        
    开放型问题的高效应用        
    积极反馈和建设性反馈        
    不同风格人的激励要点        
 2.Counseling顾问—绩效改进        
 Counseling的关键要素        
 提问技巧在counseling中的应用        
 各人际沟通风格在沟通中的弱点        
 Counseling的绩效问题解决流程        
 3.Teaching 教授        
 Teaching的关键要素        
 学习与技能提升过程        
 通过了解各类型员工的学习时间,更有效的teach员工        
 4.Role Modeling榜样        
 行为示范的关键要素        
 运用Role Modeling 传递企业文化和价值观        
 5.Champion伯乐        
 伯乐的关键要素        
 帮助潜力员工发展,为企业保留关键人才        

五、课程回顾        
 1.针对不同沟通类型员工的指导策略        
 2.针对不同成熟度员工的指导角色的转换        
 3.实现从绩效管理到绩效赋权        

 

  >>> 这个课程我有问题向老师咨询
姓 名: 慧谷联络,不对外公布
电 话: 慧谷联络,不对外公布
邮 件: 慧谷回复提问,不对外公布
问 题:
验 证:  
 
 
查看企业导师技术最新开班时间    
最新课表 学院优势 学院新闻 授权证书 交通地图 师资力量 教学环境 分校地址 实验申请 证书查询 成绩查询 联系我们 

上海慧谷职业技能培训中心  徐汇区乐山路33号2号楼4楼  
报名热线:021-64076538   64470100   54510150   64482972
Q Q:56823   MSN:xiangyin2005@hotmail.com   Email:train@withub.org
Copyright© 2006—2008 All Right Reserved  IP/ICP备案:沪ICP备09071445号
劳动局认证批准文号:沪劳保技(2003)34号    教育局认证批准文号:徐教社(2005)310号