课程介绍：        
    企业导师制已经越来越广为人知，从最初用来帮助新员工，到后来发展企业内部的高潜力员工。导师制不但可以正式的在组织里实施，也可以作为非正式的导师制理念应用到日常管理，绩效管理中去。
    目前国内随着越来越多新生代进入职场，许多管理者渐渐发现，原有的管理思路和角色正面临着各种挑战——单纯的命令、组织、调控等控制型管理方式已不再能够有效的推动员工和组织绩效。如何突破这一瓶颈成为时下最热门的探讨。
    Bovis从美国PG引进的版权课程：旨在把帮助公司/管理者应用导师制，从以往的绩效管理转换为授能致效，从以往的控制型管理方式转变为引导型管理方式，通过在辅导者、咨询师、教师、行为示范者和伯乐等多种角色中的转换，传播公司文化，价值观，帮助潜力员工发展，保留人才，从而帮助组织以越来越高的水平提高绩效质量。
   企业导师制已经越来越广为人知，从最初用来帮助新员工，到后来发展企业内部的高潜力员工。导师制不但可以正式的在组织里实施，也可以作为非正式的导师制理念应用到日常管理，绩效管理中去。
    目前国内随着越来越多新生代进入职场，许多管理者渐渐发现，原有的管理思路和角色正面临着各种挑战——单纯的命令、组织、调控等控制型管理方式已不再能够有效的推动员工和组织绩效。如何突破这一瓶颈成为时下最热门的探讨。
    Bovis从美国PG引进的版权课程：旨在把帮助公司/管理者应用导师制，从以往的绩效管理转换为授能致效，从以往的控制型管理方式转变为引导型管理方式，通过在辅导者、咨询师、教师、行为示范者和伯乐等多种角色中的转换，传播公司文化，价值观，帮助潜力员工发展，保留人才，从而帮助组织以越来越高的水平提高绩效质量。"        
         
课程收益：        
一、对于学员：        
 1.了解导师技术        
   2.应用导师技术传递企业文化，价值观        
   3.应用导师技术到日常管理，实现从控制型管理向引导型管理转变       
   4.提高团队绩效，从绩效管理向授能致效转变"        
   5.保留团队的核心成员        

二、对于组织：        
   1.实现组织绩效目标        
   2.加强企业文化价值观建设        
   3.构建学习型组织        
   4.推动业务发展        
   5.保持人才良性发展        
         

课程目标:        
 1.了解指导的价值，建立导师思维        
 2.了解优秀导师的5大核心角色        
 3.掌握每个核心角色所需要的能力和工具        
 4.有效指导的基础：建立信任，表现同理心和增强灵活性        
 5.掌握自己与被指导者的沟通风格和人际需求，进行针对性指导       
 6.掌握具体指导流程和方法，更有效的展开指导工作        

        
课程工具箱:        
 1.指导风格评估。让学员知道别人如何看待自己的沟通风格, 同理心的呈现, 人际风格的灵活性. 这个工具已经被翻译成21种语言,在33个国家应用了30年.  这个评估的结果也会有其他广泛的用途.        
 2.信任模型        
 3.辅导模型        
 4.咨询流程        
         
课程对象:        
 企业各级经理、主管、主任和其他带有下属/团队的管理人员，或者已经承担导师角色的管理者。           
         
课程大纲:        
一、培养指导思想        
 1.什么是指导        
 2.为什么要进行指导        
 指导的益处        
 管理者的职能转换: 从绩效管理到绩效赋权        
 3.高效指导者的关键能力        
 高效指导者的特征        
 有效指导的4大要求        
   高效指导者的5大核心能力        
         
二、指导风格        
 1.人际沟通风格模型        
 2.各人际沟通风格的典型行为        
 3.各人际沟通风格的基本需求        
 4.各人际沟通风格对他人的影响        
 5.各人际沟通风格对决策的影响        
 6.各人际沟通风格对压力的反应        
         
三、指导的基础        
 1.信任        
 信任的重要性        
 信任模型        
 利用信任的4大要素来建立信任        
 2.同理心        
 同理心的重要性        
 如何让对方感受到你的同理心        
 3.灵活性        
 灵活性在指导关系中的重要性        
 灵活性高低在指导关系中的优缺点        
         
四、高效指导者的5大核心能力        
 1.Coaching教练---绩效提升        
 Coaching的关键要素        
 Coaching的流程        
 Coaching中的关键技能        
    高效倾听的指南        
    开放型问题的高效应用        
    积极反馈和建设性反馈        
    不同风格人的激励要点        
 2.Counseling顾问—绩效改进        
 Counseling的关键要素        
 提问技巧在counseling中的应用        
 各人际沟通风格在沟通中的弱点        
 Counseling的绩效问题解决流程        
 3.Teaching 教授        
 Teaching的关键要素        
 学习与技能提升过程        
 通过了解各类型员工的学习时间,更有效的teach员工        
 4.Role Modeling榜样        
 行为示范的关键要素        
 运用Role Modeling 传递企业文化和价值观        
 5.Champion伯乐        
 伯乐的关键要素        
 帮助潜力员工发展,为企业保留关键人才        

五、课程回顾        
 1.针对不同沟通类型员工的指导策略        
 2.针对不同成熟度员工的指导角色的转换        
 3.实现从绩效管理到绩效赋权