一、课程背景
在组织内,项目组合代表了其为了实现战略目标而正在实施的项目群、项目和其他工作的集合。实质上,项目组合反映了组织的优先次序、投资和资源分配。所以,项目组合管理是对一个或更多的组合的集中管理,以达到具体的战略业务目标。该课程主题包括: 项目组合管理作为组织结构和战略组成部分的角色; 项目组合管理如何能改善公司治理的实施和维护; 通过项目组合管理进行运营的理顺; 项目组合、项目群和项目这三个层面经理之间的互动; 设计和实施衡量方法来展示和提高投资回报; 项目组合管理报告及其如何能帮助组织的项目群和项目。
二、参加对象:
企业高中层、项目总监、PMO负责人、高级项目经理、国家机关及事业单位领导、项目经理和项目团队成员以及此感兴趣的专业人士。特别适合于那些具有项目管理经验、已经参加过项目管理培训、已经取得项目管理职业资格的人员以及正在从事项目管理的人员。
三、培训内容:
1、多项目管理/项目组合管理概论 项目组合管理的目的和意义——企业成长的关键 项目组合管理的起源 产生项目组合管理的原因 项目成功的三个层次 组织的项目管理过程 多项目环境以及多项目管理相关定义 多项目管理与项目组合管理的区别 项目组合管理流程 项目组合管理所需的基本要素 项目组合管理的基础——信息化
2、项目管理成熟度模型(OPM3) 项目管理成熟度的模型和定义 项目组合管理成熟度分级——0级:放任自流 项目组合管理成熟度分级——1级:被动运行 项目组合管理成熟度分级——2级:主动管理 项目组合管理成熟度分级——3级:目标管理 项目组合管理成熟度分级——4级:强化规范管理 项目组合管理成熟度分级——5级:完善化管理 PMI的OPM3模型、OPM3的特点: OPM3模型的基本构成有要素、实施OPM3的步骤 3、项目组合管理的实施与执行、决策 项目组合管理的内容 项目战略定位、项目分析选择 企业战略管理和项目管理的融合 项目组合管理方法论:EP3MO 项目的选择评价 调整净现值法(NPVA)、结构化方法 商业价值最大化目标下的商业期望值计算 项目平衡目标下的气泡图方法 项目组合优先级决策 建立和控制项目的优先级 影响项目优先级的因素、确定优先级的模型 4、多项目管理所面临的问题与挑战 多项目环境 多项目的目标 项目间的相互依存关系及环境下的资源冲突 解决项目间进度和资源冲突的低优先级规则 多项目环境下的项目资源管理 要管理的资源、项目工作程序和工具 资源受限的项目计划和进度编制和控制 多项目的运营计划编制和控制 5、多项目管理与组织结构 组织结构对项目的影响 项目管理的组织选择 项目管理办公室 项目办公室的组织范围及其职责范围 建立项目管理办公室的优点 项目管理办公室的问题和缺陷 确保PMO成功实施建议 项目办公室和项目团队以及人员配备 集中与分散的项目管理支持服务 各部门的沟通与协同 项目经理和职能经理间的关系:界面管理 突破部门间沟通的障碍 多功能团队 多项目管理与组织结构 项目组合领导小组和职责 项目发起人及职责、顶目管理经理及职责 项目、大型项目和多项目经理 职能经理、职能项目负责人和工作包负责人 职能部门经理的职责和职权、项目负责人的职责和职权 工作包负责人的职责和职权
6、项目组合和项目群管理工具与技术 干系人及其对多项目管理的意义 多项目的运营计划编制和控制 多项目计划管理的准则 跨部门核心团队的结构及成员
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