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  >>> 非人力资源经理的人力资源管理培训开班介绍
课程周期: 16课时 培训费用: 1980 元
使用教材: 送培训讲义 教材费用: 包含教材费
学员收益: 人力资源管理方法
咨询电话: 021-64472947、13122257700  64470100   
  >>> 非人力资源经理的人力资源管理培训最近开班
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  >>>  非人力资源经理的人力资源管理培训详细介绍


一、 课程背景 

当今时代是竞争的时代,而企业的竞争关键在于核心人力的竞争。但长久以来,非人力资源经理往往因绩效或工龄得以晋升,因而对人力资源管理认识不清,造成人员流失、考核不公,影响企业的整体发展。本课程是部门经理提高管理能力、提升业绩的必修课.  

二、培训对象   
                                      
    企业除人力资源部以外的其它部门经理、主管 
    企业高层管理者 

三、 课程目标       
                                     
    部门经理在企业人力资源管理中所扮演的重要角色 
    处理日常人事问题的重要方法 
    高效率地运用人力资源的技巧 
    在职培训与教练的工作方法 
    招聘、甄选、留用人才的技巧 
    把握绩效评估和公平薪酬设计的要领 
    留住本部门优秀员工或进行分离的方法 

四、 培训内容 

 模块 1 成为部门主管的心态及形势变更                     
    由属下变成主管 
    心态转变的心结 
    懂得人力资源的好处 

模块2 部门主管如何与人事人员配合                               
    了解公司的人事规章 
    遵照现行人事作业流程 
    明白人力资源部门的功能 
    公司对部门人力资源管理的要求 
    确定人力资源部门可给予的资源  

模块 3 部门主管的日常人力资源管理                                       
    创造良好环境 
    确实了解员工 
    经常教导员工 
    及时纠正员工 
    公平合理分工 
    保持双向沟通 

   模块4如何做好人力运用                                     
    确认人员需求及时间表 
    配合人事行政流程 
    如何看履历表      
 
 模块5高效率人力资源的运用                                     
    核心人力与非核心人力 
    工作时段与生产时段的人力运用 
    弹性人力运用的方法    
   
 模块6招聘人员需求及时间表                                     
    职能分解表的一二三级职能的划分 
    职能分解表的编制 
    编制职能分解表时要注意的几个问题  
    
模块7面谈甄选的技巧                                     
    如何确定面谈对象 
    如何准备面谈工作 
    如何展开面谈步骤 
    面谈问题案例分析    
   
模块8在职培训的安排                                     
    新进人员的前期培训 
    在职培训项目的选择 
    建立岗位培训的体系  
    
模块9在职培训的指导方法                                     
    在职培训的五个步骤 
    工作记录的指导方法 
    集会学习的指导方法 
    要激励员工自我学习 
    帮员工建立培训体系      

模块10如何做好绩效评估                                     
    要与员工共同订立目标 
    确定目标顺序和可行性 
    协助激励员工达成目标     
  
模块11公平薪酬的建立                                    
    搜集并提供资料 
    部门内部的薪资要公平  
    业绩奖金的设计技巧  
 
模块12留住或分离员工                                    
    倾听与沟通 
    传达与协调 
    面谈离职的方法 

 

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